木材粉碎機企業管理者是木材粉碎機企業發展的舵手，是木材粉碎機企業的大腦。好的管理者可以用自己的智慧調動員工的工作積極性，發現并解決木材粉碎機企業發展中遇到的問題，掌握木材粉碎機企業的發展方向，使木材粉碎機企業在正確的軌道上前行。

　　作為一個優秀的木材粉碎機企業管理者，木材粉碎機企業管理者是木材粉碎機企業發展的舵手，是木材粉碎機企業的大腦。好的管理者可以用自己的智慧調動員工的工作積極性，發現并解決木材粉碎機企業發展中遇到的問題，掌握木材粉碎機企業的發展方向，使木材粉碎機企業在正確的軌道上前行。

　　作為一個優秀的木材粉碎機企業管理者，需要用好“三面鏡子”。

　　管理者要用好“望遠鏡”，向遠處看、向高處看，這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰略高度，有了大目標、大戰略，才有大格局、大思維和大出路。管理者在工作中要善用“望遠鏡”，以便能夠看到小圈子以外的大世界，而不是安于現狀、固步自封。用“望遠鏡”的關鍵是認識差距、提升自我，跟先進學、跟對手學、跟未來學。用“望遠鏡”還能夠拓展思維空間，促使木材粉碎機企業管理者走出去、跳出去，比比看看，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭木材粉碎機企業，免做井底之蛙。

　　管理者要善用“放大鏡”，始終保持善于發現問題的能力。有了發現問題的眼睛，才能解決問題、改進工作。管理者用“放大鏡”，就是將缺陷放大、污點加粗，做到防微杜漸，而不是等出了問題再去堵漏。管理者用“放大鏡”，不是為了夸大成績，也不能出了問題就擴大事態，而要學會用“放大鏡”使用手中的資源。比如，對部下放大賞識效應，達到激勵目的;對團隊放大情感效應，增強凝聚力;對市場放大品牌效應，增強影響力。

　　管理者還要善用“顯微鏡”，透過表象挖掘問題的本質和事物的內在規律，達到科學管理的目的。管理者用“顯微鏡”看的是血管和脈絡，只有看清了血管和脈絡，才能做到先“理”后“管”，在理清的基礎上管好。“顯微鏡”并不是處理宏觀的東西，而是處理木材粉碎機企業管理中微觀的問題，如完善流程、細化考核、加強溝通、減少內耗等，而這些往往是木材粉碎機企業管理中重要的內容。

　　管理者用好了這“三面鏡子”，也就把握了木材粉碎機企業管理的要旨，掌握了木材粉碎機企業管理的基本規律，才能使木材粉碎機企業在市場競爭中立于不敗之地。