河南木材粉碎機(jī)企業(yè)是一家跨國(guó)的制造型木材粉碎機(jī)企業(yè)，經(jīng)過迅速發(fā)展，已經(jīng)在世界各地建造了許多分公司及工廠。而隨著發(fā)展也逐漸的暴露出很多的問題，如成本控制一直居高不下，組織溝通的低效率，生產(chǎn)管理的混亂等問題。為解決這些問題，木材粉碎機(jī)企業(yè)是在公司內(nèi)部倡議及開會(huì)討論過多次，但是每次都沒有任何效果。在采納咨詢公司的意見后，采取了一個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法，使得情況和以前大不一樣。總公司召集所有分公司的總經(jīng)理總部開成本控制會(huì)議，此次會(huì)議不需要帶任何的表格和數(shù)據(jù)資料，唯一要帶去的是分公司的生產(chǎn)線上工人的工作手套，并表明價(jià)格和分工廠的名稱。當(dāng)走會(huì)議室時(shí)，不見的是以前枯燥的表格和數(shù)據(jù)資料，也不需要報(bào)告與計(jì)劃，只需要大家繞著那讓人震驚的滿會(huì)議桌的手套仔細(xì)的觀察一遍，當(dāng)然也包括價(jià)格和分工廠名稱。沒有以前的枯燥，留下的卻是所有人的震驚，且不說(shuō)這些工作手套的形式的各式各樣，其中就是一模一樣的手套的價(jià)格就有相差10倍之多的，每個(gè)與會(huì)者都是很自然的暗自將自己帶來(lái)的手套和其他的手套比較，就連如此一般的低值易耗品的采購(gòu)比較的結(jié)果就是如此大的區(qū)別，使大家深刻的意識(shí)到分公司的成本控制的巨大問題，各分公司的比較結(jié)果的壓力讓大家認(rèn)識(shí)到成本控制中存在的問題，同時(shí)，這種顯而易見的比較讓各分公司經(jīng)理明顯緊張其分公司的成本控制，有一種成本控制的緊迫感和改進(jìn)的決心，而在隨后整個(gè)公司的成本控制的實(shí)施很順利和有效的完成。相比以前的會(huì)議，為什么這次會(huì)取得如此與眾不同的結(jié)果呢?

　　木材粉碎機(jī)企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)變革，由于人們以前的行為習(xí)慣的慣性是不偏向于改變的，所以需要外界的刺激使其改變。以前的會(huì)議形式是枯燥、單一、無(wú)變化的會(huì)議報(bào)告和報(bào)表，這些是與會(huì)者早就熟悉的而且是無(wú)新意的形式, 會(huì)議結(jié)束后留給人的印象不深，也不會(huì)產(chǎn)生很大的變革的沖動(dòng)。而這次的襪子會(huì)議桌，那各式各樣的襪子和令人震驚的結(jié)果從視覺上到思想上都有深刻的沖擊，這種沖擊刺激了與會(huì)者認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。加上顯而易見的比較，各分公司的之間的比較競(jìng)爭(zhēng)變革更加的明顯化，各分公司經(jīng)理，在這次的會(huì)議中了解到自己和他其他人的差距，不希望此番的尷尬在下一次發(fā)生在自己的身上，所以，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的促進(jìn)成本控制的需要。加上其后的公司成本控制的相關(guān)實(shí)施，鼓勵(lì)大家進(jìn)行有效的成本控制，使需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)及行為，這樣才能夠達(dá)到目標(biāo)。此次變革的成功的主要原因是制造了一種讓大家意識(shí)到不得不改革的情景，而這個(gè)情景是促進(jìn)改革的最初的動(dòng)力，使大家自己意思到變革的緊迫性，同時(shí)參與者的態(tài)度的和需要改變才是最關(guān)鍵的和最內(nèi)在的變革的動(dòng)力。