“工欲善其事，必先利其器。”現(xiàn)場管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場員工的意識，另一方面取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握。木材粉碎機廠家認為，有效的現(xiàn)場管理，需要掌握一系列工具。基礎層面應掌握三種工具：5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的日語拼音縮寫)與目視管理、標準作業(yè)流程、消除七大浪費，這是做好現(xiàn)場管理的基礎。在此基礎上針對質量、成本、交期做持續(xù)的專項改善，以獲得客戶滿意。在質量改善中常用的基礎改善工具如QC(質量控制)、防錯法等，系統(tǒng)改善如TPM(全員設備維護)6西格瑪?shù)?針對交期改善的工具有“生產(chǎn)現(xiàn)場的精益布置、一個流的設計、快速換模換線和看板拉動”等工具。針對成本改善的為全員參與的小集團活動等。通過QCD(質量、成本、交貨期)的改善，最終持續(xù)的滿足客戶的要求。